Инновационный проект. Управление инновациями и инновационными проектами.

К инновационным относятся любые типы проектов, главной целью которых является разработка и применение инноваций: новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие различных систем: технических, экономических, производственных, социальных и др..
В самом общем смысле инвестиционным проектом называется план вложения капитала в целях получения прибыли. При этом важным отличительным признаком, выделяющим инновационные проекты среди прочих их видов, является необходимость относительно крупных вложений в проект.
Высокий уровень затрат, характерный для инновационных проектов, определяет важность их всестороннего анализа. В этой связи необходимо выделить следующие основные критерии классификации собственно инновационных проектов (в дополнение к общим критериям классификации проектов, рассмотренным выше):
1. Инвестиционные цели;
2. Направление проектирования;
3. Сфера применения;
4. Отрасль, в которой реализуется инновационный проект;
5. Потребители;
6. Расположенность к риску;
7. Тип развития предприятия;
8. Объект инвестирования.
Администрирование (управление) инновационной деятельностью включает четыре стадии: исследование, планирование и разработка проекта;
реализация проекта; текущий контроль и регулирование в ходе реализации проекта; оценка и анализ достигнутых результатов по завершении проекта.
Основными процедурами на стадии планирования являются: формулирование целей и подцелей инновационной деятельности, исследование рынка и идентификация возможных проектов, экономическая оценка, подбор вариантов в условиях различных ограничений (временных, ресурсных, имеющих экономическую и социальную природу), формирование инвестиционного портфеля.
Стадия реализации проекта обычно подразделяется на три фазы: инвестирование, исполнение проекта (производство, сбыт, затраты, текущее финансирование), ликвидация его последствий. На каждой из этих фаз осуществляются процедуры контроля и регулирования.

Инновационный проект - проект целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.
По уровню научно-технической значимости различают модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский инновационные проекты.
По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты и мегапроекты.
Инновационный мегапроект - совокупность многоцелевых комплексных программ, объединяющих ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой единым "деревом целей".
Инновационные мегапроекты ориентируются
- на техническое перевооружение отрасли;
- на решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии; или
- на повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Для руководства инновационным мегапроектом требуется централизованное финансирование и управление из координационного центра.
Инновационный монопроект - инновационный проект:
- выполняемый одной организацией или ее подразделением;
- отличающийся постановкой однозначной инновационной цели, состоящей в создание конкретного изделия или технологии;
- осуществляющийся в жестких временных и финансовых рамках;
- требующий координатора или руководителя проекта.
Инновационный мультипроект - совокупность комплексных программ, объединяющих десятки инновационных монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели:
- на создание научно-технического комплекса;
- на решение крупной технологической проблемы;
- на проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса и др.
Для руководства инновационным мультипроектом требуются координационные подразделения.


Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.
Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия
Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.